设计公司如何运用自动化管理体系 | 陈任远谈设计管理
设计师陈任远
日前，中华室内设计网刊发的专访文章——《陈任远：一位深圳室内设计师的十年飞跃》，引发了诸多网友的广泛关注，他的成长经历更让一些年轻设计师产生了对自己人生规划的思考。
除了自身作为一名室内设计师的成功，同时，陈任远还创办了自己的任远室内设计公司，而据他透露，今年公司除了继续做好设计，另一个重要的计划就是进一步调整团队的管理模式，为今后的发展打好基础。那么，作为团队管理者，敢于尝试的陈任远又有哪些自己的想法?
设计师档案：陈任远，深圳市任远室内设计有限公司负责人、深圳瑞和建筑装饰股份有限公司设计总监、香港大木室内设计顾问有限公司设计总监。法国国立工艺学院(CNAM)硕士。深圳市室内设计师设计师协会常务理事、IFI国际设计师协会深圳专业委员会副会长。曾获2009国际建筑景观室内设计大赛特等奖、2008第七届中国国际室内设计双年展金奖、2008年中国室内设计大奖赛一等奖等奖项;获2008年度金羊奖中国十大室内设计师，2008年度深圳最佳室内设计师等荣誉称号。
把每个项目做好就算成功
【记者】介绍一下您最近正在做的一些项目?
【陈任远】现在我有两个项目在做，都比较有特色。一个在楚雄的彝族自治州，叫彝王饭店，是新建的中式古建筑。另一个项目是成都的非物质文化遗产公园，里面包括广场、展览馆、休闲区，还有一个地标塔等等。这是个很有探索性的项目，之前我们做的博物馆、展览馆都是有实物展示的，而这个非物质文化展馆要通过你的设计再现它的文化，通过不同的形式、手法来展示它“非物质性”的文化。
【记者】您在酒店、办公空间、大型公共空间方面都有很多优秀的作品，以后会不会重点侧重某些领域?
【陈任远】我们团队的重点以后会放在酒店上，也会有选择地做一些商业空间、文化空间的设计。我们不会要求项目的数量，因为时间和精力都是有限的，一年以四五个项目为主打，其实只要把每个项目做好就算成功了。
【记者】在酒店设计领域，您认为未来的发展趋势是什么?
【陈任远】如果是从室内设计专业角度来讲的话，我觉得是个性化、专业化以及生态化。现在顾客希望到酒店有更多的体验感，而不是像以前那种一成不变，所以个性化是个趋势;第二是专业服务，我们可以转向专业市场，从这个角度来看酒店会更有发展;第三是生态化，绿色、环保概念被引入，越来越注重体现自然，国外的酒店都很注重环保，国内在这方面的意识还有很大的提高空间。
不断充实自我，才会有源源不断的好创意
【记者】您刚刚说一年做的项目不会很多，但是每个项目都会花很多的时间和精力，那么花费的精力表现在创意灵感上，要怎么去保证每个项目都有好的想法?
【陈任远】知识永远都是不够用的，所以我觉得不管是谁都必须要不断给自己充电，不断去学习。我已经读了三个班了，清华大学室内设计高级研修班、法国国立工艺学院工程与设计管理的硕士学位，去年刚读了清华大学的酒店设计专业，不断地充实自己的知识面。我也会到不同的国家游历，像欧洲、东南亚、美国、日本、迪拜，基本上每年都会安排一到两次出国考察，去看看国际上的设计作品，培养自己的这种国际化视野。你要拉近和境外设计师的距离，至少要去看看人家的设计。前不久到了美国洛杉矶，这里是全球酒店设计水平比较高的地方，我们去HBA全球总部专门和他们交流，了解他们公司的状况。只有了解了，你才有机会提高、发展，不仅对你的设计思维方式会有所提高，而且对以后团队的发展也是有利的。这些是我们学习的主要途径。要是有好的学习环境、机会，我就会继续去深造;另外，参加一些学术活动，这对自己而言是个很好的资讯来源，也是很好的开拓自己眼界的途径。
【记者】08年您拿了好几个重量级的奖项，包括中国室内设计大奖赛的一等奖、第七届中国国际室内设计双年展的金奖等等，我印象特别深的是以春夏秋冬四季为设计概念的一个办公空间设计，给人耳目一新的感觉，获奖给您带来的影响大吗?您自己怎么看这些奖项?
【陈任远】其实奖项的意义就是对你做专业事情所付出的努力，并不断提升的一种肯定，你在做设计的过程中会让自己的思想沉淀下来，不断结出果实，再让我的团队更有生命力，不断地延续。设计师要不断沉淀东西，不要急于求成，不要追求数量，否则对团队来说是不利的。因为人的精力和时间都是有限的，如果你能把每个项目做好，即使表面上看你是少挣钱了，但是从长远看，这对你今后的发展是很有利的。我一直都相信稳扎稳打、厚积薄发。
我在做获得中国室内设计大奖赛一等奖的那个办公空间项目的时候，就希望能沉淀出东西来，我一直在想，怎样把思维拓宽?不仅仅是技术手法，还要有更多的联想，横、纵向拓宽。现在很多刚出来的大学生没有想法的时候，就会照搬书上的东西，不知道怎么去融会贯通，甚至有时候设计的东西是不协调的，这个风格搬一点，那个风格搬一点，缺乏项目的整体概念。我们希望把思维拓宽，然后再来沉淀这些基础性的东西，这样两方面相结合，会走得更加快一些。
