中小企业如何国际化转型 | 借力时代

一个国家的贫困，并非缺乏资源，而是观念和资源配置方式的落后。人人都说这是一个给力的时代，其实，无数成功案例表明，这是一个借力的时代。对时代认识的误区，必然导致战略上的失误。

当人人在叫生意难做、利润微薄像刀片之时，为什么有一个产品却十分火爆，它没有做什么广告和促销活动，却在三天之内卖了100万台，连网站也瘫痪了。就连呀呀学语的儿童都为此着迷，这个产品就是IPHONE。它并不是高科技，只不过是时尚和独特的消费品，大部分元件也不是它生产的，其中一部分就是连续十三跳的富士康代工的，很多软件也不是它开发的，苹果建立了一个公共平台，允许人们为它开发软件，经批准就可供消费者使用，因此苹果只是一个借力者、整合者而已。苹果的成功昭示了，当今世界一款好产品、一个好的工业设计，就足以影响一个企业的命运。

苹果给我们带来太多反思了。为什么成功的是苹果，跳楼的却是富士康?这就是代工者的命运，苹果赚的是高附加值，而富士康赚的是廉价劳动力和资源的差价。因此，有人将广交会戏谑地称为价格屠宰场。针对如此绵薄的利润、如此辛苦的血汗钱，我们不能再靠给力，而应该思考如何借力了。

　如何借力

1.自然界中的神奇群体智能现象

自然界的动物都有一种依靠群体赖以生存的本能，这就是借力现象。在海洋中，当几千条鱼在一起游动时，比单独一条鱼更容易发现危险，当捕掠者刚一现身攻击，得到信息的鱼群就会在一瞬间像爆炸似的惊散开来，在进攻者周围形成一团游动的泡沫，令进攻者失去攻击目标，然后鱼群又汇集在一起游走。

大雁，一种候鸟，也都是群　在一起的，白天在飞行时，大家轮流当头鸟，因为从空气动力学来说，飞在最前面的鸟最辛苦，在晚上棲息之时，也有一些鸟轮流警戒，可以说没有互相借力，单个大雁是很难生存的，因此，才有了“惊弓之鸟”的成语，说的是一只受过惊吓的离群孤雁，不用箭就能令它吓得下来的故事。

2.小企业的群体品牌

在人类经济活动中，有智慧的人类，脱离了由动物本能产生的群体现象，而是通过了组织这种高级形式克服了中小企业在资金、技术、信息、人才等各种资源不足的劣势，通过了有同一目标并共同接受的价值观念，形成了有专业分工又有高度协调的组织，在这激烈竞争的社会中，生存并发展起来，尤其在市场经济发达的国家，这种群体组织更为成熟，表现出极大的竞争力。

借力需要突破的理论和方法论

1.以木桶的短板理论到长板理论

当前社会上流行的理论是木桶的短板理论，但是任何理论都有它提出时的环境，在数学上称之为约束条件。在工业化时代，由于信息、物流、技术等要素的流动性比较差，因此企业必须要靠自身来完成它的任务。在当时环境下，木桶的短板理论无疑是正确的。但是在全球化时代，诸要素的流动在极短的时间就能完成，因此美国的财务系统及不少的数据加工是在印度完成的，苹果的元件甚至装配有一大部分还是在中国完成的。只有发挥企业的长板，才有竞争力。因此转型首先要在理论和方法论上实现深刻的改变。我们的企业数量虽然产量很大，但产值并不大、附加值少之又少。从这个角度来看，我们的企业大部分只能算是中小企业，那就需要集群，需要整合，我们不仅要在同类企业之间进行横向整合，还要在国际间进行产业链上下游之间的纵向整合。回顾改革开放以来所取得的成就，就是依靠引进、消化、吸收、再出口这样的策略下取得的。但是过去重视的是硬件，例如设备的引进、产品设计的简单模仿。而转型，就要求我们在运作模式上要有根本的改变，而不是有所改进的提高而已。

话题2：戏说家居品牌 不妨把品牌当男人来挑

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