轻资产运营是如何发展的啊

当今社会，我国各行各业都面临着变革的局面，不少新生事物也诞生在人们的视野中。今天主要和大家介绍一下，轻资产这个新生物。它到底是怎么一回事，对于我国的楼市格局产生哪些化学反应呢?

在楼市调控日趋严厉、行业集中度大幅提升的背景下，一些中小房企正在面临经营危机。继去年出售资产予融创中国后，香港上市房企莱蒙国际(下称“莱蒙”)最新又公告将出售8个房地产项目、超过百亿的资产予和昌集团。至此，一年多时间莱蒙已抛售超过170亿资产，甚至有传言称莱蒙正在退出房地产市场。

莱蒙方面否认了退出的说法。其在公告中表示，出售资产是为调整业务策略及变现具有长远发展周期的物业项目“提供一个理想的机会”。

出售资产将使得莱蒙自身的销售大幅减少，今年以及未来业绩难言乐观。而查看公司的业务调整，从2014年提出“地产+X”多元化发展，到“地产+大健康”，再到现在提出加大海外市场和旧改，莱蒙似乎还没有特别明确的方向。

莱蒙并非个案。中小房企面临的生存压力和对未来的迷茫正在真实上演。即便在市场较好的深圳，近两年也有不少中小房企变卖资产如兰江地产，还有一些房企传出破产，如奥宸集团等。

轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。"轻资产运营"是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。

明确了自身的核心专长所在，方知该专注什么、该放弃什么、依托什么去运营、运用什么去扩张。光明乳业正是因为具备了突出的营销能力和品牌优势，而且这一点得到了市场甚至竞争对手的认同，凭此它才能成功实现低成本扩张和轻资产运营。没有核心能力或不知道核心能力所在的企业，是不宜实施轻资产运营的。

依托“知本”(智力资本)、知识要素、知识资产，企业才能驾轻就熟、以小博大、游刃有余。其实不论企业的核心能力为何——研发能力、管理能力、创新能力、营销能力、公关能力、文化能力、整合能力……它归根到底都是知识的能力。正是由于知识资产在使用过程中具有边际成本很低甚至为零的特点，才使得轻资产运营可以更有效地实现以小博大、杠杆他人的资产。

未来，伴随行业周期性调整和长期持续的调控，以及大规模兼并收购，中小房企或将大量消失。