04-03
1、老板的格局决定企业格局。一些老板谨慎有余,魄力不足,瞻前顾后,作坊思维;一些老板崇尚完美主义,且疑心较重,只信自己,凡事亲理亲为,然而精力有限,缺乏应有的循序渐进、系统持久性与包容性、宽容性,完全违背了企业必须靠...
03-23
1上世纪90年代,依靠着廉价劳动力和政策扶持等优势,通过劳动密集型作业方式,在沿海地区崛起了一大批的制造类企业。随着近几年在全国范围掀起的涨薪潮,从2008—2012年,员工工资上涨以及社会保险等福利的增加,让企业的用...
04-09
从开始到现在,地板企业危机就没消失过。刚步入2011年,有史以来最严厉的'国八条'楼市调控政策,给了地板产业一个'下马威'。这仅仅是一个坏的开始,紧接着,国内原材料价格上涨,使得地板企业的生存压力倍增,而突如其来的美国...
06-21
家具企业同质化逐步明显,家具企业,发明创造的企业不多,模仿、复制却到处可见,一个个性化设计或服务,很容易被其它企业模仿、复制,甚至青出于蓝胜于蓝,无形中,同质产品和服务只能是价格竞争,导致家具企业进入微利时代,市场需求的...
09-06
物业管理条例(2003年6月8日中华人民共和国国务院令第379号公布根据2007年8月26日《国务院关于修改〈物业管理条例〉的决定》修订)总则第一条为了规范物业管理活动,维护业主和物业服务企业的合法权益,改善人民群众的生活...
06-04
在现代很多企业都在唱员工是企业的灵魂,但是在工作过程中又不知觉的淡忘了这一点,我这里说的不是不注重员工,而是在管理上疏忽了,造成了人员情绪上的不满或者流失。创办了卡耐基管理的安德鲁·卡耐基曾经讲过一句话...
03-31
1多年以来,由于特殊的市场和政策环境,涂料企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷,随着政策环境的转变,市场规范发展已经显得越来越突出。涂料企业在管理方面普遍存在着相似的问题:管理方式多以人治为主,缺乏制度...
01-13
在竞争激烈的时代,任何企业想要有所发展,就必然要走公司化的发展路线。通过完善的管理制度和监督约束,让企业实现脱胎换骨般地变化,从而使得橱柜企业运作得如鱼得水。橱柜企业对自己重新定位必须根据各橱柜企业自身情况来...
10-31
很多五金企业经营失败的原因归根到底是质量管理的失败,造成五金企业质量管理失败的原因归结起来有下列几个原因。一、缺少远见远见是指洞察未来从而决定将要成为什么样企业的远大眼光,它能识别潜在的机会并提出目标,现实...
06-01
就企业内部管理文化而言,在企业的整个运营中是贯穿始终的。企业文化管理是一切管理工作的源头和内因,很多时候企业在经营管理工作中恰恰会忽略了文化的重要性,特别是对企业的隐形文化的关注度。最容易被显形的表象现象所...
02-04
当前,在全球市场,原木材料可谓涨声一片,这给实木橱柜的木材贸易和木制产品加工销售环节带来了巨大压力。作为实木橱柜企业主要原材料的木材价格持续上涨必将加剧橱柜成本,致使橱柜产品在市场行业不理想的情况下涨价。实木...