让听到炮声的人做决策 | 搜狐焦点扁平化

马年伊始，搜狐焦点发布新房业务线组织架构调整通知称，公司组建新房业务线营销中心，取消原东北、华北、华南、西南、华东、旅游地产等架构，大区总监直接杀奔“一线”，全国41个直营城市站被划分为龙、虎、豹三队。

　　“搜狐焦点龙、虎、豹团队划分的依据是各城市站的发展，像龙队是含北京站在内的全国前六名城市站，虎队是成长性良好的‘潜力股’城市站，豹队主要是市场空间大的城市站。”听取龙队城市站汇报的沈斌说，“最了解城市的只有各站首代。调整后，大区总监更多是用自己的经验帮助各城市站首代达成业绩目标;而此前，因为大区总监负责的城市很多，少则两三个，多则七八个，对某一城市的了解相对片面。现在，大区总监将主要精力集中在一点——业绩最需改善的城市站，力求帮助虎队城市站晋级龙队。”

　　沈斌从公司业绩发展的目标和要求出发，阐述了自己对搜狐焦点龙虎豹划分的看法;兼任成都首代的谢晖看法则更偏管理角度。

　　“搜狐焦点之前的架构，更多的是将城市站从地理区域上进行划分，很难进行精细化管理。而此次龙、虎、豹阵型调整后，我们按各城市站具备的共性进行划分，这样做是为了更好地对每个城市进行管理，以扁平化管理为核心，权利下放、充分激励、充分授权，将赋权增能作为直营城市站突破的关键之道。”谢晖说。

　　确实，变阵之后，搜狐焦点各城市站原先需要上报大区总监走流程审批的大部分事务性工作，各城市站首代现在自己就能拍板，决策效率大为提高。

　　对此，搜狐副总裁、搜狐焦点总经理曾伏虎一针见血地指出，实施架构调整，变革的核心思想是推行扁平化管理，减少大区层级，提升市场响应速度，从而更好地服务用户和客户，“让听得到炮火的人去做决策!”

　　业内专家潘剑平认为，搜狐焦点2013年营业额逼近10亿元，且已连续三年保持复合增长超50%，此次组织扁平化架构调整，很可能催化搜狐焦点2014年业绩再度“爆表”。

　　(转自猎房网)